新闻详情

公司认真学习贯彻集团工作会精神

发布者:admin 时间:2020-01-28 00:21 查看:1605次

     

     2020年1月13日,南京中理公司组织召开中心组专题会议,迅速传达学习贯彻南京港集团工作会精神。

     会上,党总支书记、董事长李斌带领全体与会人员原原本本地学习了江苏省港口集团党委委员、副总经理、南京港集团党委书记唐洪生的讲话精神,及南京港集团总经理、党委副书记顾国华作题为《高标准担当“三兵”重任,高质量推进南京港集团可持续发展》的工作报告,并对公司贯彻落实会议精神,提出要求。

     一是以“四个必须”为引领,对照新发展理念和“练内功、打基础”工作总基调,转变思维、解放思想,统筹谋划。二是坚持做到“五个贯穿始终”,认真查找公司发展中存在的痛点和难点,调动全员智慧,激发员工活力,深化改革创新。三是对照“六大建设”要求,认领工作任务,制定工作清单,细化工作任务和措施,推动全年重点工作落地落实。


    会后,公司印发了《关于贯彻学习集团2020年工作会精神的通知》,各部门对照会议精神,围绕“五个贯穿始终”、“六大建设”要求,深入贯彻落实学习,各班组利用工前会认真学习集团工作会精神。

   

    公司紧紧围绕省港口集团“练内功、打基础”总基调,贯彻落实南京港集团高标准担当“三兵”重任总要求,聚焦年度“六大建设”总目标,确定年度工作思路,一是服务港口,明确战略定位,勇创新求突破;二是眼光向外,变模式搭平台,谋资质育品牌;三是刀刃向内、强化自我革新,深改革精管理;四是党建引领,强党建促运营,凝队伍聚人心。

     各部门对照集团工作会要求,自我剖析、扫描透视,破解难题、补齐短板,深化认识、一港思维,推动公司高质量可持续发展。

     商务部:破除惯性思维,尊重市场规律。提升经营能力,推进海关AEO、计量CMA等资质认证;主导形成行业规范,搭建危险品监装、液货计量等江苏区域一体运营平台;激活船货代经营功能,拓展公司综合服务能力;深化数字理货,挖掘数据价值,实现数据营销。

     生产营运部(信息部):强化现场管理,创新科技理货,提升服务质量。一是确立新工艺流程,更新岗位职责,全面推进项目组模式,研究理货产品,加强集约用工和技能提升。二是从岸桥到闸口,从场地到船边,整合理货数据,形成完整数据链,提升核心价值。三是加快推进公司理货管理信息系统升级、移动式件杂货理货监控系统推广、江北智能理货系统研发等信息化项目。

     人力资源部:深化人力机制变革,培优配强人才队伍。一是落实集团人才队伍建设三年行动计划,推进“4211” 人才队伍建设工程。二是以结果导向、数据说话、效果评价,推进与市场、现场相适应的薪酬绩效机制改革,完善公司、部门、员工三级KPI考核体系。三是强化全员能力素质提升,建立岗位技能双晋升通道,成就员工与公司同发展共成长。

     安全质量部:加强安全质量管控,提升本质安全度。一是推进双标合一工作,细化事前、事中、事后安全质量管控,做好风险源辨识和隐患排查。二是严格落实安全生产责任制,推进安全生产一级标准化建设,扎扎实实开展安全生产专项整治行动,确保安全稳定可控。三是强化科技兴安、流程再造,安全质量双提升,深入开展行风监督检查,推进班组建设再上新台阶。

     财务部:强化财务精细管理,提升财务运行数字力。一是突出成本管控,开展项目全成本核算工作。二是借力信息化,规范研发费用管理,争取国家相关优惠政策。三是强化成本控制,降本增效力度同比再有下降。

       综合办:聚力强化党建引领,提升服务中心工作能力。一是加强基层党组织规范化建设,巩固“未巡先改”工作成果,修订完善管理制度。二是持续推进省级守重企业、高新企业和科技型企业申报和培育;发挥自媒体优势,加强品牌宣传,塑创中理品牌。三是围绕省港口集团企业核心价值观,突出公司文化特色,广泛开展“青年大讲堂”、“中理大学堂”、“中理文化节”等系列活动,深化与口岸联检单位、客户的文明共建,提升公司知名度。


上一篇:南京中理“新年第一课”开讲啦!下一篇:集团领导一线慰问