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全力以“复”,咬定目标不放松

发布者:admin 时间:2020-03-31 16:50 查看:1827次

     随着疫情的缓解,为认真落实集团“坚决打赢疫情防控战 确保完成年度各项目标任务“的总要求,南京中理迅速推进年度经营管理任务的落实,抓紧抓快做好复工复产工作。

     一是目标任务落实。自2月底以来,公司下发了抢抓节点加快推进年度工作的通知,先后召开党总支会议、年度工作会等会议,确定了公司年度12项52条重点任务目标分解、年度信息化建设项目、改革创新项目和党建工作三个专项清单。出台了公司2020年组织绩效实施方案,按照“ 数据说话、结果导向、效果评价”的绩效原则,着力推进部门团队绩效、项目绩效、专项工作绩效和班组员工绩效的全面落实,公司与各部门、专项项目组分别签订了年度目标责任书。制定了公司《信息化建设工作要点》、《党总支工作要点》等年度专项工作,明确责任、统筹推进,确保完成年度经营管理目标。

     二是强化现场运营。3月起公司强化统一调度职能,生产营运部在参加各码头单位调度会的同时,每天召开公司视频调度会,形成每日调度日报,合理做好生产组织、人员调配和现场保障。针对重点船舶、重点货种和气候变化,细化现场作业流程和工作标准,制定《单船作业提示卡》,明确单船作业的疫情防控、安全管理、客户要求和视频设备保障等具体措施。3月份共完成港内集装箱船舶1500艘次理箱总量20万TEU、起驳装箱2800TEU,件杂货完成吨袋铜精砂、大米理货等8艘次8万吨。

     三是拓展港外综合业务。按照市场化运作模式,对计量检验、危险品监装、SGS项目三个项目组实行“经营+操作”项目制考核,有效发挥绩效激励指挥棒作用。首次与宁波外理等单位合作,开展“北仑6”等3艘次铁矿粉水尺计重业务。先后拓展了镇江沥青计量、上海鱼粉监装、南通油品计量、无锡可可豆监磅等平台综合业务。3月份,共完成计量检验业务45艘次50万吨、SGS大米监装3艘次12万吨,危险品监装75自然箱。

     下步,公司将进一步强化项目化工作模式,盯紧抓牢目标任务、时间节点、责任落实等关键环节,发挥党员骨干先锋模范作用,激发全体员工工作热情,齐心协力、共克时艰,把时间抢回来、业绩补回来,咬定目标不放松,确保完成公司年度经营管理目标任务。


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